流水线“省”的功效

靠前个省是前面流水线“好”---产品质量好带来的，产品返工和售后服务是较大的浪费。

员工心情好，工序简单标准，产品品质自然有保证。

业界认为，返工维修的成本是正常生产制造的10倍，在生产时只是一个动作就能解决的事情，到了成品，就要大卸八块，还要问题东找西找，然后再复原，这些还必须要高手才能胜任。

第二个省是前面流水线“快”---没有时间浪费带来的。

流水线上的一个人（45秒全部是有效工作时间）可以抵包干制的3个人（45秒全部只有15秒是有效工作时间）。

如果你的车间有300个生产制造工人，实施流水线以后可以减少一半人，这里面有多少银子，我想老板们算的一定比我快！

这还不包括流水线把以前包干制一些8个小时干5个小时活的人的另外3个小时也找回来了，效益海了去了！

第三个省是整个流程加快带来的省。

包干制1个人干10天才出一个成品，质检发现问题已是10天以后，流水线10个人1天就可以出成品，第二天就可以发现问题并立即进行整改，不管是返工量上，还是问题处理时效上，都有巨大的经济效益。

第四个省是在制品滞空时间短。

流水线比包干制方式典型好性点是，流程快导致在制品少，在制品少导致场地面积需求少。

这与有的企业厂房里堆满了在制品，然后不停地盖仓库，还以为生意红火，实际上是生产方式不当引起的，赚的一点钱可能都丢进仓库建好性、管理、搬运和货品灭失报废的窠臼里面去了，这是丰田、戴尔、苹果等世界库存周转率好性秀代表所不能容忍的。

第五个省是员工薪酬成本的省。

以前需要高手（十八般武艺精通的人）干的活，一个月需要8000元，现在只需要一般手（会耍一两样兵器）就可以，一个月可能只要5000元即可，并且制造质量一点也不差，从而带来扩产迅速和方便。

流水线促进社会“和谐”之功效

由于流水线工作效率的提升，带来员工同样工作时间收入绩效的增长，激发了员工积极性，提高了企业凝聚力与向心力，促进了企业和谐。

由于员工效率的提升，在超额完成生产任务的同时减少了加班时间，可以腾出更多业余时间承担较多照顾家庭、孩子和年迈父母的重任，促进了家庭和谐。

实施流水线，贯彻科学生产制造观，实现集约化生产，不必盖不必要的厂房，不必买不必要的好性先，不必招不必要的人员......

有效避免通过简单投资扩充产能的粗放式发展道路，进一步发挥现有资本效益，减少重复投资，促进资产保值增值，促进了经营方与投资方的良好互信与和谐。

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