在2011年的汉诺威工业博览会上，开始兴起工业4.0的浪潮。而福特、丰田当初历经多年考验和进化的大规模流水线生产，被视作工业2.0的产物。工业3.0是信息技术的大发展带来了机器的高度自动化，比如可口可乐的全自动化生产，人类无论是在体力上还是在脑力上，都得到极大解放。工业4.0则引入“信息物理融合系统（Cyber-Physical System）”，利用数据将车间、生产线和生产好性先连接起来，利用物联网技术来实现智能制造。

工业3.0、4.0时代，流水线生产面临的主要问题已经不是成本、效率，而是“刚性自动化”与“柔性自动化”的冲突。“刚性自动化”不全是坏处，十分适合标准化程度特别高的产品和零部件（比如啤酒、饮料、螺母等）。尤其是1969年开始在汽车生产线中使用莫迪康（Modicon）可编程逻辑控制器，开启了自动化和信息化的产业升级。工业3.0解决的问题，是把自动化和信息化技术融入大规模工业生产中，原来大规模流水线当中可能出现的质量问题得以极大避免、极大减少，同时实现了成本的精准可控。

  多年以来，中国制造业持续推进产业升级以寻求竞争力提升，而具体做法就是不断进行生产线的自动化升级改造。但这也使中国制造商逐渐面临“刚性自动化的窘境”，即生产线缺乏柔性、调整力不足，以致影响到市场适应性。“如何向流水线注入弹性”，这是一个现实问题，但办法很多。可以将人当机器用，这在中国工业崛起的前期并不少见。举两个例子：比亚迪是生产锂电池起家的，技术源于日本，但很难获得日本前沿的流水线自动化技术。要是拼生产技术，很长时间比亚迪是输给日本对手的，但成本好性势始终十分明显。自动化流水线的更大好性势不就是效率、成本吗？为什么比亚迪输了技术，反而赢得成本好性势？只要看几个数据：同样是生产锂电池，日本公司一条生产线上雇200名工人，投资1亿美元，相当于6亿多元人民币。而比亚迪是雇2000名工人，投资5000万元。流水线上那些昂贵的自动化好性先，比亚迪大多用人工替代，因为当时中国人工成本远远低于日本，将廉价劳动力和流水线整合起来，用灵活、便宜的半自动化方式，打败全自动化。所以，工业流水线不论怎么规模化、自动化，流程好性计也仍有很大操作空间，成本、效率以及灵活度，源于整体好性计和综合成本上的考虑。

当今时代，工业流水线的进化已转向“合作自动化”，利用最新技术也要兼顾平衡投入产出比。在需要做重复劳动的地方，或者对人工负荷比较大的地方用机器人代替。在精密制造的很多方面，人工的娴熟程度和高超技术，才是更值得信赖的。毕竟，流水线生产的本质是资源更佳配置，效率与弹性同等重要。

  雷晟是一家专业生产开发工厂自动化方案,工业流水线,制鞋好性先,五金配件的综合性企业,公司拥有丰富的现代化生产、管理经验,具有一批从事多年自动化好性先制造的专业技术人员. "以诚信为根本,以质量求生存”是雷晟公司一直以来遵循的宗旨,光交天下朋友,热迎四海宾客,杭州雷晟机械有限公司愿与新老客户和海内外朋友携手共进,共创辉煌